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サステナブル経営とコーポレートガバナンスの進化 単行本(ソフトカバー) – 2021/12/10
松田千恵子
(著)
プライム市場で生き残り、企業価値を上げるコーポレートガバナンスとは?
そんな疑問に答える最強の指南書。
ガバナンス改革は、経営改革だ!
企業でガバナンスに携わる人のバイブル、「これならわかる コーポレートガバナンスの教科書」、
「ESG経営を強くする コーポレートガバナンスの実践」の筆者、松田千恵子氏のシリーズ第3弾です。
2021年6月に再改訂されたコーポレートガバナンス・コードに完全対応。
新たに盛り込まれた原則の意味や背景を紹介し、サステナブル経営のポイントを指南します。
2022年4月に東京証券取引所の市場区分が変更され、企業にESG(環境・社会・ガバナンス)が不可欠なものになります。
特に最上位の「プライム市場」には、より高度なガバナンスが求められます。
企業価値を高める取締役会の運営とは?
近年、日本で力を増すアクティビストへの対策は?
投資家を納得させる事業の将来像の描き方は?
など、日本企業が直面するガバナンスやサステナブル経営の課題について、分かりやすく解説します。
「ガバナンスにどう対応するか」という解説はもとより、そこから一歩踏み込んで、
「マネジメントとしてこれからどうするか」という解説も充実させました。
サステナビリティ経営は、経営企画、IR、サステナビリティ、財務、人事など、幅広い部門での実践が欠かせません。
そのために必要なマネジメントのポイントを解説しています。
「サステナビリティやガバナンスは専門的で難しいかも」という人でも大丈夫です。
今回も「難しいことは言わない」「綺麗ごとも言わない」「何かあればイチから説明する」の三原則を貫きました。
コーポレートガバナンスの本質的な事柄について、「腹落ち」できることを目指しています。
企業の経営者やガバナンス関係者だけでなく、企業におけるマネジメントをどう考えるか・どう変えていくかを考えるビジネスパーソンにも役立つ、経営指南書の「決定版」です。
<目次>
第1章 これからのカギを握るコーポレートガバナンスの進化
1.はじめに 最新の状況はどうなっているのか
2.ガバナンスを巡る法制はさらに進化する
第2章 進化へのポイント① プライム市場における高度なガバナンス
1.エクィティガバナンスの本格化が進む
2.東証市場改革が企業に与える影響
3.資本市場は先を見ている
第3章 進化へのポイント② モニタリング・ボードの実効性
1.コーポレートガバナンスは実効性の議論へ
2.今後は指名委員会の働きがカギとなる
3.業績連動報酬にはしたけれど…
4.監査の信頼性をどう担保するか
第4章 進化へのポイント③ サステナブルな事業の将来像を描けるか
1.なぜ将来ストーリーが求められるのか
2.ESGを巡る虚々実々を知っておく
3.戦略とESGを統合して考えられるか
4.リスクと機会を把握し発信する
第5章 進化へのポイント④ 資本コストを踏まえた事業ポートフォリオマネジメント
1.全社戦略のない日本企業
2.意外に大事なもう一つのガバナンス
3.経営管理を真剣に考える
第6章 進化へのポイント⑤ 人的資本への注力が将来を決める
1.働き方ではなく働く内容を変える
2.「管理職」ではなく「経営職」を
3.コーポレートガバナンスと人事部門
- 本の長さ320ページ
- 言語日本語
- 出版社日経BP
- 発売日2021/12/10
- 寸法13 x 2 x 18.9 cm
- ISBN-104296110640
- ISBN-13978-4296110643
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登録情報
- 出版社 : 日経BP (2021/12/10)
- 発売日 : 2021/12/10
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 320ページ
- ISBN-10 : 4296110640
- ISBN-13 : 978-4296110643
- 寸法 : 13 x 2 x 18.9 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 26,800位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 183位経営戦略
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2023年11月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
松田氏自身の社外取締役やマネジメントとしての経験も踏まえ、ガバナンスの問題に切り込んでいる。外形的な説明だけではなくガバナンスの実態を踏まえた辛口な批評が勉強になる。
2022年1月15日に日本でレビュー済み
2021年のコーポレートガバナンスコードの改訂や、2022年4月の東証の市場区分の見直しなどの動きの中で、企業価値を上げるコーポレートガバナンスとは?
コーポレートガバナンスは多くの人にとっては敬遠しがちな分野ですが、「企業におけるマネジメントをどう考えるか、どう変えていくか」という観点で本書を読めば、得られるものが多いと思います。
コーポレートガバナンスは多くの人にとっては敬遠しがちな分野ですが、「企業におけるマネジメントをどう考えるか、どう変えていくか」という観点で本書を読めば、得られるものが多いと思います。
2023年10月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
行き過ぎた現場信仰と本社機能の弱さ、企業価値への理解の不足、経緯に縛られて変革をリードできない人事部、最後までしっかり読むべき本だと思います。
2023年11月30日に日本でレビュー済み
実務家からしても非常に参考になります。買って読む価値がある本だと思います。
2023年5月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
オバサマという表現などに昭和を感じました。
内容については表紙から受ける印象と異なると感じました。
内容については表紙から受ける印象と異なると感じました。
2022年5月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2021年のコーポレートガバナンスコード改定を受け、企業経営をどのように変化させていくか。投資家から求められていることはなにかをわかりやすく解説している本。
後半部は、そこから発展してサステナブル経営に必要な考え方、ESGと既存の経営の統合に議論が及ぶ。
世間に求められている点のイメージが湧きやすい、非常にわかり易い説明。次は実務をどうするのかという疑問は残るのだが、それは本書の範囲外とも思う。
大変おすすめ。
後半部は、そこから発展してサステナブル経営に必要な考え方、ESGと既存の経営の統合に議論が及ぶ。
世間に求められている点のイメージが湧きやすい、非常にわかり易い説明。次は実務をどうするのかという疑問は残るのだが、それは本書の範囲外とも思う。
大変おすすめ。
2022年1月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者による緑の本を以前購入したことがあったので、どのようなアップデートがあるか興味があり本書を購入。緑・黄・赤の3部作の3冊目。学生は「松田先生の赤本」と言うのだろうか。
長銀・ムーディーズ・戦略コンサルタント・大学教授・複数企業の社外取締役などの幅広い経験を活かし、CGコード改訂、東証市場区分改革に始まり、モニタリングボード論、3線ディフェンス、ESGの虚々実々(ESG評価機関、マテリアリティを巡る悲喜劇等)、資本コスト、事業ポートフォリオ、後継者計画など、ESGとガバナンスの全体像を、簡潔かつ読みやすい文章で解説している。
例えば、シングルマテリアリティを前提とすべき、下手な統合報告書なら作らないほうがましとのコメントなど、著者の主張は明快。実務家である私には腹落ちした。パーパスという流行り言葉を図表で使わないなど、流行は無視しつつ、本質変化にフォーカスする姿勢にも好感が持てた。
企業の実態を踏まえつつ、ガバナンスの全体像を俯瞰しており、著者の考えが明確に伝わってくる良書だと思う。難解な文章が皆無、一気に読める点も好印象。お勧め。
長銀・ムーディーズ・戦略コンサルタント・大学教授・複数企業の社外取締役などの幅広い経験を活かし、CGコード改訂、東証市場区分改革に始まり、モニタリングボード論、3線ディフェンス、ESGの虚々実々(ESG評価機関、マテリアリティを巡る悲喜劇等)、資本コスト、事業ポートフォリオ、後継者計画など、ESGとガバナンスの全体像を、簡潔かつ読みやすい文章で解説している。
例えば、シングルマテリアリティを前提とすべき、下手な統合報告書なら作らないほうがましとのコメントなど、著者の主張は明快。実務家である私には腹落ちした。パーパスという流行り言葉を図表で使わないなど、流行は無視しつつ、本質変化にフォーカスする姿勢にも好感が持てた。
企業の実態を踏まえつつ、ガバナンスの全体像を俯瞰しており、著者の考えが明確に伝わってくる良書だと思う。難解な文章が皆無、一気に読める点も好印象。お勧め。